王濟武：工匠精神的三板斧——有心為匠、堅持為匠、良技為匠
2016-12-26 來源：未知 點擊：1732次
“提到匠人精神，很多人的第一反應是日本制造、德國制造，然而，工匠精神并不是舶來品，也不是新現象，而是在中國古已有之并深刻蘊含于中國文明。如今，匠心，早已走出手工匠的范疇，成為各個領域里追求專業和極致的代名詞。信仰、堅毅、專業是成就“匠心”的關鍵品質，對于匠心的堅守，是對中國底蘊的傳承和回歸。”
匠心的背后不是一種職業，而是自己內心的一種聲音、一種召喚。美國著名的倫理學家麥金太爾有本名著《追尋美德》，他說雖然人都追求利益，但是有兩種不同的利益，一種叫外在利益，外在利益是對權力、財富、知識等的追求，哪個利益有更大的回報就去追求哪一個。還有一種利益叫做內在利益，內在利益就是“千金不換”，不可替代，就是你所追求的那個利益不是為了換取一些很具體的身外之物，而是你內心渴望的，為了滿足內心認為好的一種生活。
啟迪控股恰好也是這樣的企業，啟迪控股最早從建設清華科技園開始，一直從事科技服務，過程中有太多的誘惑。二十幾年來，地產浪潮幾經翻涌，造就諸多知名企業，很多大學科技園也投身其中，公司上市增值許多倍。很多地方政府愿意低價把很多土地交給我們，我們炒地皮可以掙錢，但啟迪經受住了“誘惑”，“愚守”著科技服務，這些年我們一直專注做科技創新，做創業孵化，這是啟迪的性格和信仰。
自強不息，堅持為匠
在有心為匠、不浮躁的基礎上，匠心是需要一直干下去的，需要長時間地干，所有工作業績成果，甚至包括技能需要量的積累，需要時間的累積。比如打高爾夫非常典型，不管你有多少的天分，依然要積累多少球才能達到多少水平。練習沒有一萬球就是下不了場，就是靠量的積累，長時間的累積。世上沒有一蹴而就，做好一件事，并非一朝一夕的偶然。除了堅持，沒有捷徑可走。干一件事情一直干，干很長時間，干出很多的量，自然就會出成果，出技巧，技巧也叫匠心。
啟迪控股一直從事的活就是科技服務，第一要把科技服務對象轉化成新興產業，第二要把最新的科技成果應用到傳統產業升級。啟迪控股20多年來一直干這個活，旗下很多企業干活時間更長，清華陽光從發明世界上第一個太陽能熱水器開始干了30多年了，亞都科技發明中國第一臺空氣凈化器開始也干了30多年。啟迪經過長期積累自然而然成為這個領域比較領先的企業，不僅在中國是一個最大的科技服務集團，在全球我們也是最大的一個科技園區和孵化體系，在這個領域做的規模最大。
專業極致，良技為匠
匠心也應該是有絕技絕活的。日本著名的管理學家、經濟評論家大前研一，在其《專業主義》一書中倡導：在21世紀激烈的競爭中，我們已無處退縮。個人之間、企業之間、國家之間的競爭已經跨越國界，勝利者與失敗者的區分變得更為清晰，唯有專業技能和職業素質兼備的專家才能在全球化經濟社會站穩腳跟。
反觀啟迪控股經過20多年一直做科技服務，在全球系統對比來看，我們做到了做科技園、孵化器沒有做得比我們大，沒有做比我們好的；做戰略新興產業的投資和孵化，沒有比我們做得更專業、更擅長的。在推動服務科技企業方面，我們在環保、新能源、大健康、大數據很多領域，至少15、16個領域成為中國最領先，控股6個上市公司，參股幾十個。啟迪已經是世界上最大的創新體系，總有不同膚色的政要或企業家慕名來取經。啟迪以“科技園區、科技實業、科技金融”三合一理念為基礎，以“基地+平臺+服務”為模式，正向世界輸出科技服務的價值觀和模式。目前，啟迪控股已幫助瑞士、俄羅斯、埃及等多個國家規劃建設科技園等。長期做“匠”會帶來成就，因為有這三把斧頭。
獨具匠心，創新思路
有三把斧頭要能出成果，還需要另一種匠心，所謂獨具匠心的匠心更多指的是一種思路，工作方法。中國經濟處在不知道多長多寬的U型底，世界經濟都在很深的泥潭里。這應該是過去的傳統經濟從來沒有遇到的困局。在這個狀態下首先要有信心走出U型底，世界經濟也能轉型升級成功，從而避免戰爭的威脅。除了要有信心，還要有絕活做基礎，而且還要有思路。到底靠什么能走出這個不知道有多寬的U型底，世界經濟靠什么走出泥潭，最重要還是得靠科技創新，產業升級。唯有通過科技創新帶來戰略新興產業發展，帶來傳統產業升級，才有可能帶動中國經濟走出U型底。
根據國家的統計，從2011年開始U型開始非常明顯，世界經濟從那時候開始非常困難。雖然各個國家花大量錢，還是缺錢。啟迪控股恰好從2011年開始，每年增長一倍，這是非常鮮明的反差。剛好U型底開始的時候，以做科技服務，做科技創新和產業升級為主業的啟迪控股，恰好從2011年開始，每年總資產、凈資產、總利潤至少增長一倍，這個指標每年增長。啟迪控股現在是中國第一個資產過千億的科技服務集團，去年年底的時候是800億，現在是1500億，不到一年又增長將近一倍，這就是科技創新、產業升級的力量，在應對U型底和世界經濟泥潭里面它是非常重要的斧頭，是絕活。
信心應該來自絕活，絕活應該來自思路，獨具匠心應該找到那個思路。
如果堅持行勝于言，堅持實干，找到思路，找到決心，有三把斧，有絕活，我們對從事的工作和中國的經濟一定有信心。有信心自己把“匠”做好，有信心我們做“匠”的行業能為中國經濟的轉型，能為世界經濟的發展做出我們的貢獻。
（本文據王濟武董事長在2016品牌年度人物峰會的演講整理而成。）
王濟武董事長在2016品牌年度人物峰會上作《信心與匠心》主題發言
堅守信仰，有心為匠
何為匠，匠是什么？匠就是干活，簡單說就是有技能地干活。是真抓實干，行勝于言。所謂匠心，首先是有心為匠，因為有技能的干活，干到一定程度就有一定的成果。人有可能會有更高的追求，匠人拿斧頭砍木頭，能把家具做得非常好，取得一定的成就。如果把家具做好之后又想成為藝術家，于是又轉型做藝術，那就不叫匠心。如果本身就是藝術家，那專心把畫畫好就是匠心。匠心首先是有心為匠，而不是在利益成就面前迅速膨脹去動心。
匠心的背后不是一種職業，而是自己內心的一種聲音、一種召喚。美國著名的倫理學家麥金太爾有本名著《追尋美德》，他說雖然人都追求利益，但是有兩種不同的利益，一種叫外在利益，外在利益是對權力、財富、知識等的追求，哪個利益有更大的回報就去追求哪一個。還有一種利益叫做內在利益，內在利益就是“千金不換”，不可替代，就是你所追求的那個利益不是為了換取一些很具體的身外之物，而是你內心渴望的，為了滿足內心認為好的一種生活。
啟迪控股恰好也是這樣的企業，啟迪控股最早從建設清華科技園開始，一直從事科技服務，過程中有太多的誘惑。二十幾年來，地產浪潮幾經翻涌，造就諸多知名企業，很多大學科技園也投身其中，公司上市增值許多倍。很多地方政府愿意低價把很多土地交給我們，我們炒地皮可以掙錢，但啟迪經受住了“誘惑”，“愚守”著科技服務，這些年我們一直專注做科技創新，做創業孵化，這是啟迪的性格和信仰。
自強不息，堅持為匠
在有心為匠、不浮躁的基礎上，匠心是需要一直干下去的，需要長時間地干，所有工作業績成果，甚至包括技能需要量的積累，需要時間的累積。比如打高爾夫非常典型，不管你有多少的天分，依然要積累多少球才能達到多少水平。練習沒有一萬球就是下不了場，就是靠量的積累，長時間的累積。世上沒有一蹴而就，做好一件事，并非一朝一夕的偶然。除了堅持，沒有捷徑可走。干一件事情一直干，干很長時間，干出很多的量，自然就會出成果，出技巧，技巧也叫匠心。
啟迪控股一直從事的活就是科技服務，第一要把科技服務對象轉化成新興產業，第二要把最新的科技成果應用到傳統產業升級。啟迪控股20多年來一直干這個活，旗下很多企業干活時間更長，清華陽光從發明世界上第一個太陽能熱水器開始干了30多年了，亞都科技發明中國第一臺空氣凈化器開始也干了30多年。啟迪經過長期積累自然而然成為這個領域比較領先的企業，不僅在中國是一個最大的科技服務集團，在全球我們也是最大的一個科技園區和孵化體系，在這個領域做的規模最大。
專業極致，良技為匠
匠心也應該是有絕技絕活的。日本著名的管理學家、經濟評論家大前研一，在其《專業主義》一書中倡導：在21世紀激烈的競爭中，我們已無處退縮。個人之間、企業之間、國家之間的競爭已經跨越國界，勝利者與失敗者的區分變得更為清晰，唯有專業技能和職業素質兼備的專家才能在全球化經濟社會站穩腳跟。
反觀啟迪控股經過20多年一直做科技服務，在全球系統對比來看，我們做到了做科技園、孵化器沒有做得比我們大，沒有做比我們好的；做戰略新興產業的投資和孵化，沒有比我們做得更專業、更擅長的。在推動服務科技企業方面，我們在環保、新能源、大健康、大數據很多領域，至少15、16個領域成為中國最領先，控股6個上市公司，參股幾十個。啟迪已經是世界上最大的創新體系，總有不同膚色的政要或企業家慕名來取經。啟迪以“科技園區、科技實業、科技金融”三合一理念為基礎，以“基地+平臺+服務”為模式，正向世界輸出科技服務的價值觀和模式。目前，啟迪控股已幫助瑞士、俄羅斯、埃及等多個國家規劃建設科技園等。長期做“匠”會帶來成就，因為有這三把斧頭。
獨具匠心，創新思路
有三把斧頭要能出成果，還需要另一種匠心，所謂獨具匠心的匠心更多指的是一種思路，工作方法。中國經濟處在不知道多長多寬的U型底，世界經濟都在很深的泥潭里。這應該是過去的傳統經濟從來沒有遇到的困局。在這個狀態下首先要有信心走出U型底，世界經濟也能轉型升級成功，從而避免戰爭的威脅。除了要有信心，還要有絕活做基礎，而且還要有思路。到底靠什么能走出這個不知道有多寬的U型底，世界經濟靠什么走出泥潭，最重要還是得靠科技創新，產業升級。唯有通過科技創新帶來戰略新興產業發展，帶來傳統產業升級，才有可能帶動中國經濟走出U型底。
根據國家的統計，從2011年開始U型開始非常明顯，世界經濟從那時候開始非常困難。雖然各個國家花大量錢，還是缺錢。啟迪控股恰好從2011年開始，每年增長一倍，這是非常鮮明的反差。剛好U型底開始的時候，以做科技服務，做科技創新和產業升級為主業的啟迪控股，恰好從2011年開始，每年總資產、凈資產、總利潤至少增長一倍，這個指標每年增長。啟迪控股現在是中國第一個資產過千億的科技服務集團，去年年底的時候是800億，現在是1500億，不到一年又增長將近一倍，這就是科技創新、產業升級的力量，在應對U型底和世界經濟泥潭里面它是非常重要的斧頭，是絕活。
信心應該來自絕活，絕活應該來自思路，獨具匠心應該找到那個思路。
如果堅持行勝于言，堅持實干，找到思路，找到決心，有三把斧，有絕活，我們對從事的工作和中國的經濟一定有信心。有信心自己把“匠”做好，有信心我們做“匠”的行業能為中國經濟的轉型，能為世界經濟的發展做出我們的貢獻。
（本文據王濟武董事長在2016品牌年度人物峰會的演講整理而成。）
